Plusieurs enquêtes montrent que les dirigeants craignent de demander de l'aide, redoutant d'être jugés comme faibles ou incompétents. Cette appréhension peut s'intensifier après une absence liée à des problèmes de santé mentale. Avant et pendant leur retour progressif, il est judicieux de leur proposer le soutien d'une experte ayant surmonté des expériences similaires et qui comprend leurs craintes. En toute confidentialité et en collaboration avec l'équipe des ressources humaines, M-J jouera un rôle clé dans la réussite de la réintégration au travail de vos leaders.

Le pouvoir de la pair-aidance en lien à la santé mentale sur le chemin du rétablissement n’est plus à démontrer. Pouvoir connecter en toute confidentialité avec un individu qui a un vécu similaire en lien à des difficultés en santé-mentale et qui comprend aussi la réalité d’un leader au travail permet la création d’une connexion unique.  Car le pair-aidant est la preuve vivante qu’il est  possible de retrouver son estime de soi, son identité et son autonomie.  Avec de l’espoir et le bon accompagnement, il devient possible de recadrer des perceptions anxiogènes  ou invalidantes et ce, sans jugement.

Bien préparer un retour au travail requiert, en parallèle des spécificités médicales, la capacité à bien identifier et reconnaître les besoins du leader. Des inquiétudes, de la culpabilité et bien d’autres sentiments peuvent retarder ou dérouter un retour au travail. Il y a aussi la crainte de mal paraître auprès du supérieur immédiat, des collègues ou des responsables RH.  À l’intérieur de ce programme, nous allons nous assurer que les émotions qui influencent l’identification des besoins soient bien alignées sur la réalité afin de pouvoir les communiquer adéquatement, tout en respectant les besoins individuels et organistionnels.

La mesure du QE du leader en retour progressif sert à identifier les éléments de l’intelligence émotionnelle qui nécessitent un développement afin que ce dernier soit bien outillé pour affronter les facteurs qui peuvent déclencher une rechute : savoir différencier ses émotions de celles des autres, l’empathie envers soi et l’autre, la résolution de conflits, la résilience ect. Une formation avec coaching sera offerte en lien aux résultats obtenus.

MJ guide le leader dans la mise en place de meilleures pratiques de gestion, dans la résolution de conflits, dans l’établissement d’une saine collaboration avec ses collègues, ses employés et aussi à savoir mettre en place les balises nécessaires au maintient de sa santé psychologique et celle des autres.  Ex. : Mentorat offert en lien aux enjeux managériales perçus par le leader afin que ce dernier retrouve son pouvoir d’action. Donc, de pouvoir s’améliorer sans craindre une perception négative en lien à sa compétence.