Services intégrant le
le développement du
Quotient Émotionnel
Choisissez votre défi et
découvrez votre solution :
Climat toxique
au travail
Vos Émotions
et vos décisions
Colère Peur Joie Surprise Tristesse Dégoût
Vos décisions d’affaires sont influencées par vos émotions. Assurez-vous qu’elles vous guident adéquatement vers les opportunités.
Un processus décisionnel compétent :
C'est savoir identifier rapidement l'opportunité dans le défi
Identifer les impacts, avoir accès aux alternatives et déterminer la meilleure option disponible requiert la validation que vos émotions et vos croyances sont bien alignées sur les enjeux réels. Les neurosciences disent qu’on ne peut prendre une décision sans émotion. Il faut donc comprendre les éléments qui contribuent à passer de la réaction à l’action afin de pouvoir transformer la perception d’un défi, en une opportunité.
Grâce à ces outils et connaissances :
NEURO
PLASTICITÉ
QUOTIENT
EMOTIONNEL
OUTILS
D'ASSESSMENT
Votre équipe s´épanouit individuellement et accompli ensemble !
Climat toxique au travail
pour ETI & GE
Votre entreprise vient d’obtenir les résultats de votre dernier sondage RH. Ce qui est particulièrement inquiétant est la baisse de confiance des employés envers le leadership et le climat toxique signalé dans certains départements. MJ a développé une solution qui répond à ces deux problématiques en même temps.
Mesure du quotient émotionnel (QE) des cadres supérieurs et style de leadership. Mesure du QE de l’équipe ciblée.
Analyse du sondage RH et du résultat des tests QE et Style de Leadership. Les résultats de l’équipe demeurent confidentiels et les résultats seront remis individuellement.
Répondre aux besoins collaboratifs d’une équipe avec une formation de 15 heures adaptée aux résultats des tests individuels et durant lequel l’IE sera développée.
Lorsque jugé pertinent, MJ guide le leadership dans la mise en place de meilleures pratiques de gestion. Ex. : Participation active à certaines rencontres entre un leader et ses employés afin qu’elle puisse partager son expertise en gestion.
TYPES D’ENTREPRISES : ETI & GE
POUR : PDG, Vice-Président ou Directeur et leurs équipes.
ETI – Entreprise ayant entre 250 et 4999 employés/GE – au moins 5000 employés)
Un total d’environ 35 heures réparties sur une période de 3 à 12 mois (selon les agendas opérationnels).
- 1 Rencontre Stratégique de 2 heures
- 2 Heures pour Analyses du sondage RH
- 1 Rencontre pour Opérationnalisation
- 5 Rencontres de Groupe (6 participants max.) de 2 heures (bimensuelle)
- 1 Heure de Préparation par rencontre de groupe
- Mesure du QE des participants
- Mesure du Style de Leadership
- 2 à 3 Rencontres pour Suivi tout en respectant la confidentialité
- À la demande : Mentorat au Leadership
Modalité de paiements: répartis sur la durée de l’accompagnement.
*Télécommunications utilisées pour les rencontres individuelles seront adaptées aux besoins du client (Team, Skype, Présentiel etc.)
L’objectif est de rétablir la confiance des employés envers leur Direction tout en restaurant un climat sain. Pour y arriver, il faut créer cet espace sécurisé dans lequel, tout en développant le QE des participants, il sera possible de cibler les besoins qui affectent la confiance et qui peuvent être source de conflits. Il sera alors possible de passer positivement à l’action.
Conflits dans l'équipe
Pour PME & TPE
De trop grandes tensions entre les individus d’une équipe altèrent les communications, ce qui entrave l’intelligence d’affaires. En intégrant des notions qui aiguisent l’intelligence émotionnelle des individus et en priorisant adéquatement leurs besoins, il devient possible de rediriger l’attention de tous vers le succès de l’organisation.
Aligner la mission et le rôle des membres de l’équipe permet d’optimiser les actions liées au succès entrepreneurial.
Comprendre les besoins individuels sous-jacents dévoile la source des conflits et le potentiel d’objectifs réalisables.
Découvrir comment les émotions affectent la prise de décision au travers le jugement, l’égo et les croyances afin de prendre des décisions qui seront alignées sur les vrais enjeux
TYPES D’ENTREPRISES : TPE-PME
POUR : Entrepreneur, Vice-Président ou Directeur et leurs équipes.
(Entreprise ayant de 1 à 250 employés)
Un total de 15 heures réparties sur une période de 3 mois (selon les agendas opérationnels).
- 1 Rencontre avec le PDG
- 5 Rencontres en Groupe de 2 heures (bimensuelle)
- 1 Heure de préparation par rencontre
- Identification de la mission
- Identification des besoins et actions
- Enseignement en lien à l’intelligence émotionnelle
- Mentorat quant aux bonnes pratiques de gestion
- Rapport remis au fil des rencontres.
Modalité de paiements: répartis sur la durée de l’accompagnement.
*Télécommunications utilisées pour les rencontres individuelles seront adaptées aux besoins du client (Team, Skype, Présentiel etc.)
Les sessions se feront en groupe et les participants seront identifiés lors d’une rencontre préparatoire. Vous constaterez que dans un espace sécurisé, les sources de conflits se transformerons en solutions et ce, sans blâme.
LEADER PERFORMANT INSPIRANT LA CONFIANCE
Programme du Leadership Éveillé
Les principaux thèmes en 2022 dans lequel un leader visionnaire excelle sont les suivants* : le raisonnement et l’analyse de tendances, la matérialisation des idées, les qualités morales et personnelles. Les dimensions intrinsèques suivantes sont requises : ouverture aux nouvelles choses, originalité, sensibilité, empathie, non-conformisme et confiance en soi. Des dimensions qui, pour la plupart, se retrouvent dans un QE compétent. Découvrez les programmes du Leadership Éveillé.
*Yannick Farmer, professeur titulaire en éthique de la communication à l’UQAM, recherche publiée en 2022, Prudence, Ethics and Anticipation in Visionary Leaders.
L’intelligence générale (QI) est importante pour la résolution de problèmes, toutefois, elle est davantage bénéfique lorsqu’elle est jumelée à l’intelligence émotionnelle (QE). Cette combinaison engendre une meilleure capacité de jugement et à la prise de décision. Depuis 2020, la barre est haute et en tant qu’élite, vous devez non seulement comprendre les nouveaux objectifs mais aussi l’humain dans toute sa dimension. Il est crucial que vous sachiez contribuer au développement d’équipes d’exceptions saisissant l’objectif commun.
Comprendre son propre paradigme est essentiel pour développer son QE. Il est impossible de demeurer globalement performant si vous ne saisissez pas comment vos croyances influencent vos décisions, ainsi que votre capacité à élaborer des solutions contribuants à l’organisation. Plus de 80% de nos croyances nous ont été inconsciemment imposées, elles risquent donc d’être à la fois mésadaptées ou désuètes. Assurons-nous ensemble qu’elles soient en liens avec la réalité actuelle, afin d’accéder à votre plein potentiel de leadership.
Il y a ces comportements que vous jugez. Vous devez savoir que ceux-ci sont motivés par des croyances et des émotions. Si vous ne connaissez pas les techniques qui permettent de séparer les croyances et les émotions des comportements, afin de comprendre ce qui alimente ces derniers, vous ne pourrez pas développer la résilience ou l’empathie nécessaires permettant de cibler l’action appropriée; celle qui crée un pont entre la réalité de chacun et celle de l’organisation.
MJ a choisi de jumeler le mentorat avec des techniques de coaching. Elle-même une leader pendant plus de 20 ans, elle a vécu comment le partage d’expériences pertinentes se transforme en un bagage précieux pour les exécutifs accompagnés. L’objectif étant la création d’un climat de respect pour soi, les autres et l’organisation, tout en ayant à coeur de trouver des solutions éthiques pour tous.
TYPES D’ENTREPRISES : TPE, PME, ETI, GE
POUR : Ce leader qui ne peut s’offrir le luxe de ne pas être un leader visionnaire : Entrepreneur, PDG, Vice-président, Directeur exécutif ET Membre d’une équipe d’élites.
Un total de 30 heures réparties sur une période de 3 à 6 mois.
- 5 Rencontres individuelles de 3 heures (bimensuelle)
- 1 Heure de préparation par rencontre
- 10 Heures pour validation et accompagnement stratégique (sur une période de 6 mois)
- Identification des stresseurs
- Mesure du QE
- Mesure du Style de leadership
- Un an suivant la fin du programme, nouvelle mesure du QE et Style de leadership, évolution des facteurs de stress
- Cahier avec notes (format pdf)
- Livre “80 heures par semaine, quand l’hyper performance devient toxique”
Modalité de paiements: répartis sur la durée de l’accompagnement.
*Télécommunications utilisées pour les rencontres individuelles seront adaptées aux besoins du client (Team, Skype etc.)
Les sessions sont totalement confidentielles et le programme ne servira pas à déterminer la compétence du leader auprès de l’organisation. Il s’agit de fournir un espace dans lequel il pourra se développer en toute impunité. Ce dernier jugera donc de la pertinence à le continuer et l’organisation sera invitée à signer une entente de confidentialité à cet effet. La mesure du test QE durant et un an plus tard, servira à valider si le programme a contribué au développement de son QE.
LEADERSHIP PERFORMANT ET QUI CULTIVE UN CLIMAT SAIN
Programme groupe
MJ a transformé le programme du Leadership Éveillé en une formule groupe. Le développement d’un langage commun et le développement du QE des participants permet d’adresser ces problématiques relationnelles ou opérationnelles qui peuvent affecter la performance de votre équipe de leaders. Ils apprennent à cultiver ensemble des solutions qui sont éthiques pour tous.
Mesure du quotient émotionnel (QE) des cadres supérieurs, style de leadership et stresseurs.
Analyse du résultat des tests du participant et lors d’une consultation prise de conscience et conseils personnalisés.
Partage de connaissances en lien au leadership, à l’intelligence émotionnelle et à la neuroplasticité, permettant aux individus d’accéder à leur propre capacité à demeurer performant.
Répondre aux besoins collaboratifs d’une équipe avec une formation de 15 heures adaptée aux résultats des tests individuels et qui permettent de développer le QE des individus.
TYPES D’ENTREPRISES : PME, ETI, GE
POUR ÉQUIPE DE : Vice-Président Exécutif, Vice-Président, Directeur Exécutif, Directeur.
Un total d’environ 20 heures par participant (maximum de 6 participants par groupe) réparties sur une période de 3 à 6 mois (selon les agendas opérationnels).
- Mesure du QE, Style de Leadership et Facteurs de Stress
- 1 Rencontre Individuelle et confidentielle de 2 heures pour discuter des résultats
- 5 Rencontres de Groupe pour le dévelopement du QE (max. 6 participants) de 2.5 heures (bimensuelle)
- 1 Heure de préparation par rencontre
- Banque de 10 heures afin de répondre aux besoins et questions des individus entre les rencontres de groupe
Modalité de paiements: répartis sur la durée de l’accompagnement.
*Télécommunications utilisées pour les rencontres individuelles seront adaptées aux besoins du client (Team, Skype, Présentiel etc.)
Développer le QE de votre équipe d’exécutifs leur permet de se développer individuellement et de briller en équipe; de la bonne façon, au bon moment et pour les bonnes raisons.
