Programme Intelligence Émotionnelle
L'intelligence émotionnelle influence le processus décisionnel
LES ÉMOTIONS
SONT IMPORTANTES
Les décisions d’affaires de vos leaders sont influencées par leurs émotions. Ils doivent comprendre comment leurs émotions influencent leur processus décisionnel, leur influence mobilisatrice ainsi que leur capacité à créer un climat de travail sain pour tous.
Colère Peur Joie Surprise Tristesse Dégoût
Un processus décisionnel compétent :
C'est savoir identifier rapidement l'opportunité dans le défi
Bien maîtriser les étapes d’un processus décisionnel est important pour un leader. Identifer les impacts, avoir accès aux alternatives et déterminer la meilleure option disponible requiert aussi la validation que les émotions et les croyances sont bien alignées sur les enjeux réels. Les neurosciences disent qu’on ne peut prendre une décision sans émotion. Il faut donc comprendre tous les éléments qui contribuent à passer de la réaction à l’action, surtout au sein d’une équipe qui doit être mobilisée pour transformer un défi en une opportunité. Il faut pour cela avoir un QE compétent.
Un QE compétent s'acquiert grâce aux outils et connaissances suivantes :
OUTILS
D'ASSESSMENT
NEURO
PLASTICITÉ
INTELLIGENCE
ÉMOTIONNELLE
COACHING &
MENTORAT
Votre équipe s´épanouit individuellement et accompli ensemble !
DÉVELOPPEMENT DE L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (QE)
Programme du Leadership Éveillé
Les principaux thèmes dans lequel un leader visionnaire excelle sont les suivants : le raisonnement et l’analyse de tendances, la matérialisation des idées, les qualités morales et personnelles. Les dimensions intrinsèques suivantes sont requises : ouverture aux nouvelles choses, originalité, sensibilité, empathie, non-conformisme et confiance en soi.* Des dimensions qui, pour la plupart, se retrouvent dans un QE compétent. Découvrez le programme du Leadership Éveillé.
L’intelligence générale (QI) est importante pour la résolution de problèmes, toutefois, elle est davantage bénéfique lorsqu’elle est jumelée à l’intelligence émotionnelle (QE). Cette combinaison engendre une meilleure capacité de jugement et à la prise de décisions. Depuis 2020, la barre est haute et en tant que cadre dirigeant, vous devez non seulement comprendre les nouveaux objectifs mais aussi l’humain dans toute sa dimension. Il est crucial que vous sachiez contribuer au développement d’équipes d’exceptions saisissant l’objectif commun.
Des outils scientifiques, adaptés et testés dans différents pays pour mesurer les items suivants chez le leader :
D’abord le Quotient Émotionnel (QE) avec un outil développé pour évaluer le niveau d’intelligence émotionnelle, telle que définie par Peter Salovey et John Mayer. Ceci inclut la capacité à percevoir, comprendre, et gérer ses émotions, ainsi que celles des autres. Le QE est ainsi évalué à travers 15 dimensions relatives aux intelligences émotionnelles interpersonnelle et intrapersonnelle. Un certain niveau d’intelligence émotionnelle est crucial dans les situations où les gens doivent travailler ensemble avec un objectif commun, en particulier dans le monde de l’entreprise. De plus, l’intelligence émotionnelle est nécessaire pour une adaptation efficace aux changements, tels que les situations de crise.
Ensuite une évaluation des performances managériales avec un questionnaire permet de mesurer 19 dimensions organisées en 4 groupes : gestion des personnes, mode de perception, gestion de soi et gestion du changement. Ce questionnaire permet de définir avec précision le profil managérial du cadre, identifiant ses points forts et ses limites, tant dans la gestion des projets que dans celle des personnes. La connaissance de soi apportée par la passation de ce test viendra également enrichir le processus de développement du QE tel que proposé par M-J
Comprendre son propre paradigme est essentiel pour développer son QE. Il est impossible de demeurer globalement performant si vous ne saisissez pas comment vos croyances influencent vos décisions, ainsi que votre capacité à élaborer des solutions contribuants à l’organisation. Plus de 80% de nos croyances nous ont été inconsciemment imposées, elles risquent donc d’être à la fois mésadaptées ou désuètes. Assurons-nous ensemble qu’elles soient en liens avec la réalité actuelle, afin d’accéder à votre plein potentiel de leadership.
Il y a ces comportements que vous jugez. Vous devez savoir que ceux-ci sont motivés par des croyances et des émotions. Si vous ne connaissez pas les techniques qui permettent de séparer les croyances et les émotions des comportements, afin de comprendre ce qui alimente ces derniers, vous ne pourrez pas développer la résilience ou l’empathie nécessaires permettant de cibler l’action appropriée; celle qui crée un pont entre la réalité de chacun et celle de l’organisation. (Programme basé sur l’analyse transactionnelle, états du moi, transactions avec soi-même et les autres)
MJ a choisi de jumeler le mentorat avec des techniques de coaching. Elle-même une leader pendant plus de 20 ans, elle a vécu comment le partage d’expériences pertinentes se transforme en un bagage précieux pour les cadres dirigeants accompagnés. L’objectif étant la création d’un climat de respect pour soi, les autres et l’organisation, tout en ayant à coeur de trouver des solutions éthiques pour tous.
TYPES D’ENTREPRISES : TPE, PME, ETI, GE
POUR : Ce leader qui aspire à devenir un exécutif et qui fait partie du plan de succession d’une organisation et toute autre personne désirant exercer un leadership contemporain.
Entrepreneur, PDG, Vice-président, Directeur exécutif, Directeur
Un total de 30 heures réparties sur une période de 3 à 6 mois.
Les sessions sont totalement confidentielles et le programme ne servira pas à déterminer la compétence du leader auprès de l’organisation. Il s’agit de fournir un espace dans lequel il pourra se développer en toute impunité. Ce dernier jugera donc de la pertinence à le continuer et l’organisation sera invitée à signer une entente de confidentialité à cet effet.
Une mesure du QE durant et un an plus tard servira à valider comment le programme aura contribué au développement.
*Prendre note que ce programme est un pré-requis au programme de la Présence Exécutive.
*Yannick Farmer, professeur titulaire en éthique de la communication à l’UQAM, recherche publiée en 2022, Prudence, Ethics and Anticipation in Visionary Leaders.
Quand vous aurez terminé ce programme, vous pourrez développer votre présence exécutive !
