Maîtriser son processus décisionnel est crucial pour un cadre supérieur. Il faut pouvoir identifier les impacts, explorer les options et choisir la meilleure solution en harmonisant émotions et réalité. Les neurosciences mettent en avant l'importance des émotions dans la prise de décision. Comprendre cette transition revêt une importance capitale, particulièrement en équipe, pour transformer les défis en opportunités. Cette compétence requiert une intelligence émotionnelle développée.

L’intelligence générale (QI) est primordiale pour résoudre les problèmes, mais elle devient encore plus précieuse lorsqu’elle est associée à l’intelligence émotionnelle (QE). Cette combinaison améliore la capacité de jugement et de prise de décision. Depuis 2020, les exigences sont élevées en raison des paramètres en constante évolution. En tant que cadre supérieur, il est crucial de comprendre non seulement les nouveaux objectifs, mais aussi les aspects humains dans leur ensemble. Il est essentiel que vous contribuiez au développement d’équipes exceptionnelles partageant un objectif commun.

Il est crucial de comprendre ses propres valeurs et croyances pour améliorer son quotient émotionnel (QE). Plus de 80% de nos croyances sont inconscientes et peuvent être obsolètes. Il est essentiel de les revoir pour optimiser les performances et exploiter pleinement le potentiel de leadership, en tenant compte de vos biais cognitifs.

Nos comportements sont influencés par des croyances, des perceptions et nos émotions. Il est important de reconnaître ce qui influence ces comportements pour pouvoir développer l’empathie, la compassion et la résilience nécessaire à saisir d’abord, notre réalité et ensuite, celle de l’autre et celle de l’organisation.

Note : Programme basé sur l’analyse transactionnelle, états du moi, transactions avec soi-même et les autres ainsi que les neurosciences appliquées.

MJ a choisi de jumeler mentorat et coaching. Avec plus de 20 ans d’expérience en tant que leader, elle a observé comment le partage d’expériences pertinentes peut apporter une expertise précieuse aux cadres qu’elle accompagne. L’objectif est de promouvoir un environnement respectueux envers soi, les autres et l’organisation, tout en recherchant des solutions éthiques pour tous.