Le OPPP Reflective Lens™ s’articule autour de quatre niveaux complémentaires d’analyse, permettant une lecture plus fine et systémique des comportements en contexte de leadership. Il n’a pas pour objectif de produire une lecture unique d’une situation, mais plutôt d’offrir une structure de réflexion permettant d’explorer les différentes répercussions d’un comportement dans des environnements complexes et sous pression. Cette approche intègre simultanément les dimensions organisationnelles, relationnelles, individuelles et fonctionnelles du leadership.

Un leader qui ne met jamais de limites à sa disponibilité et accepte systématiquement les invitations à des réunions parce qu’il se sent utile peut :

• renforcer une culture d’urgence (Organisationnel)
• être perçu comme engagé, mais difficile à suivre (Pairs)
• développer une surcharge cognitive ainsi qu’un sentiment de culpabilité lié à une présence fragmentée (Personnel)
• réduire sa capacité de recul stratégique et de priorisation (Performance)

Ce qui débute comme un sentiment positif d’utilité peut progressivement devenir un mode de fonctionnement où l’urgence, la fragmentation et la culpabilité influencent autant l’organisation que le leader lui-même.